韓國(guó)柔性橡膠葉輪作用

①管理人員的工作態(tài)度和積極性不高，在管理的工作中對(duì)工作任務(wù)不認(rèn)真負(fù)責(zé)，忽略了很多安全隱患;
②管理人員沒(méi)有專業(yè)的管理能力，在工作管理的方方面面沒(méi)有真正的落實(shí)到位，且還出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤，導(dǎo)致柔性橡膠葉輪工程管理出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，這都是工作人員的管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題導(dǎo)致安全事故的發(fā)生而影響工程的發(fā)展;
③工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)于施工過(guò)程中的安全制度的管理沒(méi)有認(rèn)真的落實(shí)到位，導(dǎo)致出現(xiàn)很多安全隱患。安全隱患的排查工作必不可少，但管理人員對(duì)這項(xiàng)工作沒(méi)有加強(qiáng)注意，導(dǎo)致安全隱患在施工的過(guò)程中長(zhǎng)期存在，從而造成柔性橡膠葉輪體系的安全控制沒(méi)有落實(shí)。