橡膠葉輪企業(yè)的發(fā)展,因為互聯(lián)網(wǎng),中國出了個馬云,他的成功告訴我們,可以利用互聯(lián)網(wǎng)+商店進行盈利。那橡膠葉輪企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)+,怎么走好這條路,值得我們深思。確定目標(biāo)人群人群的建立是核心戰(zhàn)略,其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營銷活動都要以目標(biāo)用戶為出發(fā)點,否則就是無的放矢。明確目標(biāo)用戶后,就要考慮如何建立產(chǎn)品與目標(biāo)用戶間的關(guān)系,在最初階段就要將產(chǎn)品和消費者放在一起考慮,這樣才能構(gòu)成一個有效的商業(yè)模式。
找準(zhǔn)用戶與產(chǎn)品平衡點一般來說,產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點—做出產(chǎn)品—解決痛點”,這個閉環(huán)的順序是沒有錯的,容易出錯的是你的用戶痛點找得是否準(zhǔn)確,或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化,當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿足用戶的痛點。當(dāng)用戶訴求與產(chǎn)品屬性出現(xiàn)了不匹配時,就必須重構(gòu)你的商品,重新將產(chǎn)品與用戶需求進行匹配。打通互聯(lián)網(wǎng)渠道在現(xiàn)階段,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展逐漸成為各大企業(yè)開始爭取的優(yōu)勢力量。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,行業(yè)飽和,廠家銷售渠道受擠壓,利潤不比以前。因此,企業(yè)打通互聯(lián)網(wǎng)渠道成為關(guān)鍵。對于傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型,如果僅僅只是靠購買流量賣東西,那這并不是“互聯(lián)網(wǎng)化”而是渠道形式的進階。那些現(xiàn)在看起來低的成本和所謂模式先進性,最終也會因為流量成本上升而煙消云散。線上線下雙重結(jié)合企業(yè)應(yīng)該利用電商的優(yōu)勢,讓線下渠道做為體驗店,將互聯(lián)網(wǎng)O2O模式嫁接于傳統(tǒng)企業(yè)營銷模式,與線下渠道充分溝通讓O2O落地。
此外,除了基于生活的創(chuàng)新設(shè)計,產(chǎn)業(yè)重組也正在被新浪潮引領(lǐng),領(lǐng)先的企業(yè)正在通過信息化和高科技,將制造與渠道服務(wù)深度整合,并實現(xiàn)組織和管理變革,奠定從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的初步基礎(chǔ)。這一波浪潮會在未來幾年內(nèi)進一步推進、擴散,深度改變中國品牌制造企業(yè)的面貌。在互聯(lián)網(wǎng)時代,是個新的競爭時代。信息更新的格外快,每一個企業(yè)都必須擁有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維才能贏得未來。利用互聯(lián)網(wǎng),需要了解目標(biāo)人群所思所想,做好線上線下服務(wù),提升品牌形象,進而取的成功。
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