韓國柔性橡膠葉輪是橡膠的嗎？

在多種變革力量的沖擊之下，橡膠葉輪發(fā)行業(yè)的整體環(huán)境日趨復(fù)雜、變化多端。面對這種市場波動和復(fù)雜，眾多品牌經(jīng)營者們都采取了種種措施應(yīng)對，而營銷領(lǐng)域做為企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中極為重要的一環(huán)，應(yīng)對措施的是否得當(dāng)則更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，而隨著營銷環(huán)境的變化，市場經(jīng)濟(jì)帶來中國市場的快速成熟和發(fā)展，已經(jīng)使單點(diǎn)突破的效應(yīng)越來越差。
當(dāng)前，橡膠葉輪發(fā)行業(yè)已進(jìn)入了一個系統(tǒng)化營銷時代，系統(tǒng)化之后還有營銷的精細(xì)化。渠道渠道成員隨著各行業(yè)市場化的發(fā)展也在不斷進(jìn)步，經(jīng)銷商從銷售商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)行。渠道模式的變化使企業(yè)對渠道的控制不再那么簡單。市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，如今粗放的渠道經(jīng)營難以支撐銷售目標(biāo)，廠家需要對渠道投入更大的精力。渠道之爭，對于企業(yè)的營銷已經(jīng)變得越來越重要。從這個意義上說，企業(yè)不能再簡簡單單的做一個供貨商或者簡單化的維持好渠道成員的客情關(guān)系。因?yàn)榻?jīng)銷商還希望在經(jīng)營方法、市場操作等方面得到企業(yè)的綜合指導(dǎo)。
近幾年，零售業(yè)態(tài)的變化也使渠道問題變得越來越重要，如何提升自身的公司經(jīng)營水平和能力等等，這些問題都擺在了渠道商的面前。企業(yè)的渠道之爭，已經(jīng)進(jìn)一步的深化和發(fā)展了。代理商的公司化運(yùn)營和在區(qū)域的資源整合甚至品牌打造都已經(jīng)拉開了序幕，此時，廠家是靜觀其變還是因勢利導(dǎo)，是幫助渠道伙伴提升還是步伐在渠道商之后，這些都需要企業(yè)從系統(tǒng)上構(gòu)建渠道管理與運(yùn)營的能力。